Топ-менеджмент

Програма тренінгу:

Особиста ефективність

• Функції менеджменту, чим ми керуємо.
• Ключові показники роботи, у чому результат моєї роботи.
• Робота-процес і робота-результат.

Підвищення особистої ефективності керівника

• Визначення факторів втрат часу та їх аналіз
• Визначення пріоритетів як один з елементів планування часу, правило Парето.
• Складання списків функцій та дій, їх ранжування.
• Аналіз пріоритетів за допомогою матриці «важливість - терміновість».
• Якісний стрибок чи кількісні зміни — на чому слід зосередити основні зусилля, а що можна відкласти, адже все одно не встигнеш усе; вчимося працювати з цілями.
• Делегування як метод економії часу; правила делегування та основні помилки.
• Стратегічне та оперативне планування, класифікація цілей, постановка цілей за методом SMART.
• Як не дати «їм» заснути на нараді: ораторське мистецтво і вміння «заряджати», відпрацювання прийомів.
• Контроль і ще раз контроль!

Результат тренінгу:
Кожен учасник виходить з планом дій на рік та «запасом міцності» для його реалізації.

Тривалість:
2 дні.